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供應(yīng)鏈

江鑫物流供應(yīng)鏈物流解決方案服務(wù)的重點(diǎn)在于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和整體供應(yīng)鏈管理。依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),還有現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)備,我們可為客戶提供更具個(gè)性化和智能化的服務(wù),客戶縱使在世界的任何一個(gè)地方,都可以從容地了解和控制其產(chǎn)品流通的每一個(gè)步驟。

經(jīng)過(guò)與各主要客戶的長(zhǎng)期合作,公司積累了豐富的承接客戶產(chǎn)品外包服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)公司專業(yè)的服務(wù),有助于突出客戶自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高客戶新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,配合公司全國(guó)性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓客戶能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化加快反應(yīng)速度。

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求,降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),具體表現(xiàn)為:
 
(1)提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo),供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法,都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的,這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本。
 
(2)提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì),這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時(shí),隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用,企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn),這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。
 
(3)節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間。
 
(4)降低存貨水平:通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息,組織生產(chǎn),及時(shí)補(bǔ)充,因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。
 
(5)降低采購(gòu)成本,促進(jìn)供應(yīng)商管理。由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息,應(yīng)用于采購(gòu)管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái),從事具有更高價(jià)值的工作。
 
(6)減少循環(huán)周期。通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化,預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高,這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間,提高顧客滿意度。
 
(7)收入和利潤(rùn)增加。通過(guò)組織邊界的延伸,企業(yè)能履行它們的合同,增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。
 
(8)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。供應(yīng)鏈本身就代表著網(wǎng)絡(luò),一個(gè)企業(yè)建立了自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng),本身 就已經(jīng)建立起了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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經(jīng)過(guò)與各主要客戶的長(zhǎng)期合作,公司積累了豐富的承接客戶產(chǎn)品外包服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)公司專業(yè)的服務(wù),有助于突出客戶自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高客戶新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,配合公司全國(guó)性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓客戶能及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)變化加快反應(yīng)速度。

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求,降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),具體表現(xiàn)為:
 
(1)提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo),供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法,都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的,這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本。
 
(2)提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì),這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時(shí),隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用,企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn),這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。
 
(3)節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間。
 
(4)降低存貨水平:通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息,組織生產(chǎn),及時(shí)補(bǔ)充,因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。
 
(5)降低采購(gòu)成本,促進(jìn)供應(yīng)商管理。由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息,應(yīng)用于采購(gòu)管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái),從事具有更高價(jià)值的工作。
 
(6)減少循環(huán)周期。通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化,預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高,這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間,提高顧客滿意度。
 
(7)收入和利潤(rùn)增加。通過(guò)組織邊界的延伸,企業(yè)能履行它們的合同,增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。
 
(8)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。供應(yīng)鏈本身就代表著網(wǎng)絡(luò),一個(gè)企業(yè)建立了自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng),本身 就已經(jīng)建立起了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
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